只是最密灵光再一次“踩中”了支付宝的工具属性 ，把C 端用户运营与支付基础基建拆成两条独立战线，集年最终体现在财务报表上。蚂蚁测试三类岗位统一为“研发工程师”。押注仍是动作到底二十年攒下的用户、

彼时拆分的最密底层逻辑 ，蚂蚁消金技术线整体并入大安全体系 ，集年数字支付事业群 、蚂蚁商业化时点悬而未决；智能体商业落地慢于预期；子公司融资与上市进度都存在变数。押注场景与信任。对外 ，负责人张俊杰直接向韩歆毅汇报。

阿福的雏形是2025 年 6 月内嵌在支付宝内的 AI 健康管家“AQ”，同年12月15日独立拆分为 App ，蚂蚁将支付宝与数字支付拆分为两大事业群，无会员  、灵光已经跌出国内 AI 应用月活前十  。在韩歆毅的表述中
  ，官方始终未予确认 。

03

推动to B业务独立融资
，

OceanBase脱胎于支付宝核心交易系统 ，要求业务和组织全面AI化。人大金仓等信创对手的两面挤压 。CEO赵闻飙回应“上市没有时间表，2026 年 6 月阿福月活约 2897 万，韩歆毅在专访中提到 ，成为蚂蚁集团近年战略调整的核心命题。截至2026年3月 ，地缘因素以及本地钱包的贴身竞争，

底层商业逻辑并不复杂 ：平台先用免费健康问答建立用户信任 ，韩歆毅发布全员信，

如果说OceanBase卖的是数据库底座，金融理财 、

阿福代表的健康业务已被蚂蚁集团抬升至战略层级：2025年11月，

2026 年 9 月外滩大会上，无付费充值的模式 ，除了新支付宝事业群
，风控等金融服务 。大厂们都是饱和式投入 。蚂蚁国际宣布完成12亿美元A轮融资
，市场消息称灵光一号位寒洛转岗支援阿福，

相比蚂蚁国际已经跑出的全球化轮廓，

02

组织架构再调 ，它是对2024年独立运营成效的一次阶段性市场化检验，政务民生等场景的超级App，

阿福，资本布局同步推进：2024 年 9 月全资收购好大夫在线；2026 年 3 月和美年健康达成战略合作；7 月战略投资薄荷健康，据彭博报道，用户在微信、OceanBase在中国及亚太分布式事务型数据库市场份额分列第一
，蚂蚁国际完成12亿美元A轮融资
，一度登顶 App Store 免费工具榜 。健康事业群总裁张俊杰披露，再把长期健康行为数据，7月21日 ，由蚂蚁集团CPO吴敏芝兼任总裁。这家机构对接 1500 余家私立医院及公立医院国际部
，蚂蚁已经重回战场了。交互从点击按钮变成与智能体对话
，

把这些动作放回集团all in AI的节点，业内将其对标海外产品Muse。而核心抓手正是AI 。单日健康咨询量接近 2000 万人次。QuestMobile 数据显示 ，官方回应是“持续与资本市场保持开放沟通”。早在2014 年就上线线上挂号缴费与电子医保码 。

组织变化不止于事业群层面。

01

AI应用布局：谁跑出了成绩？谁泯然众人 ？

对头部科技企业而言，指向的是智能体商业入口 。是蚂蚁最早推向市场的C 端 AI 产品，区块链与Web3，与支付 、拆并、它覆盖金融大模型、

但不同于其他巨头，如何在不损害用户信任前提下找到可持续商业化路径，官方定调是“进一步聚拢技术、AI 版支付宝“阿宝”启动邀测 ，蚂蚁将原数字医疗健康事业部升级为健康事业群 ，已连续两年实现调整后盈利。部分团队成员被抽调支持阿福功能 ，服务调用 、研发投入也在同步加码
：2025年研发投入350.3亿元 ，2025年它以13.3%的市场份额位居中国金融大模型、

蚂蚁国际承担集团全球化业务 ，是蚂蚁100%自研的金融级分布式数据库，同比增长49.38%，

市场多次传闻蚂蚁国际最快年内赴港上市 ，全球用户超10亿的支付宝也不例外
。但留给支付宝的时间也许在30分钟之内 。阿福属于蚂蚁“必须要赢”的项目。另有全球商户收单Antom、但两年多后，

也是今年7月底，韩歆毅对重押AI已有表态 ，图/蚂蚁集团公众号

6月，蚂蚁方面未正式回应 。

这一系列投入，前端、交易完成后蚂蚁持股超 28%；8 月 18 日收购 TPA 服务商风石健康 ，用户“用完即走”难以转化为稳定用户留存 。蚂蚁也不例外 。

OceanBase在行业内稳居第一梯队：沙利文和Omdia报告显示，Alipay+连接50多个国际钱包、2026年目标80亿元。

蚂蚁数字支付事业群联席总裁李佳佳在今年5月的AI支付生态大会上表示，AI 支付已经累计完成 3 亿笔智能体交易。

头图/蚂蚁集团官网返回搜狐，分头提效 ，

这款产品名称由马云亲自定名
，市场预估其2025年营收约50亿元，AI交易链路里，市场开始给这些业务逐一标价 。阿宝“不计成本 
、

这些动作背后是同一个趋势：AI时代技术中台正在解体，蚂蚁每年在健康业务投入数十亿元；阿福独立上线之后 ，生活服务、但现实挑战同样严峻 。

据IDC报告，2024-2025 年 ，当时外界更多把它看成一次常规组织调整 ，截至 9 月，符合整改后蚂蚁作为科技公司独立发展的定位；对内，跨境企业账户万里汇和嵌入式普惠金融Bettr。同时蚂蚁阿福开启S级营销项目“科学减重 1 亿斤”；7月 ，可主动推进任务 ，蚂蚁的一级事业群从5个缩减为4个 。由于主打一句话在 30 秒内生成轻量小应用，支付宝体验技术部不再作为独立部门存在，组建全新的支付宝事业群，蚂蚁正在把组织改造成一支更适合打Agent战役的队伍。仅保留阿宝对话窗口与资产板块；用户用自然语言，第一反应会想到阿福
。消息称其正洽谈20亿至30亿元的A轮融资，

融资
、部门墙和链路割裂就会拖慢产品迭代 。蚂蚁在下一盘什么棋
？

时间回到2024年3月19日 ，国内半数以上用户遇到健康疑问时
，利润承压的重要因素，还有信贷 、首要任务是把业务指标做好”。

今年6 月 16 日，产品坚持无广告、不谈赚钱”，健康事业群等 。但这条主线本身仍待考验：阿福、

根据QuestMobile的报告，宣布支付宝事业群
、稳居国内垂直健康 AI 应用首位 
。蚂蚁发布全员信，同比增长约70%。

而随着AI智能体未来可代为调用支付宝的各类场景服务之后，韩歆毅还发全员邮件推出“AI Credit”特别激励方案，改版——这些动作指向同一件事 ：蚂蚁正在为自己寻找下一个增长极
，而是将资源更多投向AI 应用落地，而是一条连贯闭环 。适配存量支付市场的精细化竞争环境。成员分流至各业务线，则是用独立资本与战略投资方摊薄集团投入，推行轮值总裁制
。

文/罗夏

编辑/张晓

AI时代全民焦虑，

如今的支付宝已成长为覆盖支付结算、投后估值约100亿美元 。集团首席人才官CPO吴敏芝出任新支付宝事业群总裁。”

韩歆毅在支付宝AI生态大会致辞中表示 ：智能体商业将在未来6 至 12 个月内迎来爆发。医疗健康赛道强监管属性显著，2024 年 12 月，宣布蚂蚁国际 、智能体、AI 支付现阶段不考量商业收益
、

9月21日
，财保、蚂蚁数科同步被曝筹备Pre-IPO；8月初，新灵光具备长期记忆、蚂蚁数科更靠近蚂蚁AI能力的商业化前线
。上线6天内下载量突破200万，芝麻信用事业部“会师”，少不了要配套组织架构的深度调整 。

如何重新抢占用户注意力入口，从激励方案到研发投入，

蚂蚁在医疗数字化领域已有十余年积累，支付宝或将重蹈基础电信运营商的困境，

但21个月后，缓解AI饱和式投入下的资本开支压力 。支付执行、单月市场投放就达到数亿元级别 。产品和生态能力 ，投入规模与占营收比例双双创下历史新高；自2022年以来，2026年6月，如果仍由多个独立事业群各管一段，强化商家服务体系”，后端 、就能调用平台上万项生活服务。

2026年6月 ，AI应用已是必争赛道 ，这次合并距离上一次拆分只有21个月 
。AI 版支付宝“阿宝”启动内测，用户在支付宝界面右滑即可进入极简页面，“AI时代 ，横向打通；7月 ，就会发现独立融资不只是找钱 。独立面向市场 。分线赛马、由大安全CTO俊义统一接管，张俊杰称现阶段暂不考虑商业化。换人、聚焦具身智能的蚂蚁灵波启动首轮融资；9月
，

年初
 ，前端需要的是全栈理解与工程化落地能力 。仍是难题。岗位名称从“前端工程师”统一改为“Agent开发全栈工程师”；网商事业群的测试人员也整体转任研发，小红书、正是阿福推广等新业务投入。首要目标是做大生态规模 。覆盖逾20亿账户 ，

蚂蚁手里最硬的牌，在今年年初，韩歆毅为阿福定下的目标是，OceanBase要回答的是另一道题  ：技术资产如何变成可持续的生意。才是决定这家公司价值的关键。商家、

有意思的是，却始终未能跳出工具属性的底层定位。同比增长约25%
，

从合并事业群到重构岗位体系，

今年10月，经营上 ，这些因素会决定它全球化的天花板。蚂蚁数科各自成立董事会，这些资产能否被AI真正调用，灵光转变定位为个人智能体AI助手，并最终转化为收入，蚂蚁并未把重心押在竞争白热化的通用大模型赛道 
，如今正转向“AI数据平台”。其2026年年化收入已超14亿元，蚂蚁国际2025年营收约37.5亿美元 ，抖音等内容社交平台的日均使用时长可超10 小时 ，收入指标与行业竞争 ，但份额第一不等于规模安全它同时还要应对云厂商数据库与达梦 、但真正的阻力在于各国监管合规 、深耕垂直场景
。对接保险、官方将其定义为支付宝上线 22 年来最大规模底层重构 。于2025年11月上线
，

中信证券9月研报判断“AI构成重新理解蚂蚁的主线”。阿福累计用户达到 1.5 亿，行业底层逻辑换了。独立发布时月活就已经突破 3000 万 。支付宝事业群、并开启小范围内测 ，面对被曝筹备Pre-IPO的上市追问，

在人口老龄化背景下，AI 健康咨询存在专业边界与合规风险；免费模式持续消耗资金，是在传统互联网业务框架下，补齐商保直付环节。这个健康入口具备想象空间。

最先拿到定价的是蚂蚁国际，是集团科技商业化的主力板块 。蚂蚁每年研发投入均超过营收的10%。成为生态里不可或缺的基础设施 ，

灵光 ，Agent主导的智能体商业开始成型 ，蚂蚁如何打好Agent这场仗？

蚂蚁集团全力倾注AI ，

调整后，但几乎丧失了直面用户的触点。数字支付事业群与芝麻信用事业部宣布合并，智能体应用及服务市场第一。阿里财报也提到 ，OceanBase、则是蚂蚁目前唯一实现规模化跑通的AI 产品。

蚂蚁集团推进AI的第二个核心载体，